Aljazeera News | 2024-03-09 | 12:55:27

Ще реши ли четиридневната работна седмица недостига на работна ръка в Германия?

Германия, индустриалната мощност на Европа, се бори с сериозен дефицит на работна ръка. Според някои оценки два милиона работни места в цялата стопанска система са свободни и половината от фирмите в страната не могат да намерят задоволително служащи.

Изправени пред тази рецесия, десетки компании тестват тактика, която най-малко на пръв взор може да наподобява неинтуитивна: накарайте служащите да работят по-малко дни.

В началото на февруари 31 компании в Германия започнаха пилотна „ четиридневна “ работна седмица. Инициативата се управлява от сдружение с нестопанска цел 4 Day Week Global (4DWG) и консултантска компания за ръководство Intraprenör. Още 14 компании се причисляват към самодейността през март.

Германският обществен проучвателен университет, University of Münster, ще извърши научна оценка на шестмесечните тествания, в които се чака да вземат участие до 600 чиновници.

4DWG, която организира сходни опити в доста други страни, има вяра, че намаляването на работните дни, като в същото време се резервира заплащането на същите равнища, ще докара до повишение на продуктивността за фирмите и възстановяване на благосъстоянието на чиновниците, мотивирайки разтегнатата работна мощ. Подходът би могъл също по този начин да притегли към работната мощ хора, които не могат да работят пет дни в седмицата, което спомага за облекчение на трудовата рецесия.

Но по какъв начин опитът в Германия се разграничава от поредност от опити в други страни за тестване на по-кратка работна седмица? Какво демонстрираха тези предходни опити – по-продуктивни ли са служащите, когато работят по-малко часове? Възможно ли е световната стопанска система да премине към четиридневна работна седмица и други страни ще последват ли образеца? Al Jazeera беседва с икономисти, специалисти и откриватели, участващи в изследването, с цел да разбере.

Краткият отговор: Немският тест употребява по-усъвършенствани техники за сравняване на по-стабилни данни от предходни опити в други страни, споделят икономисти, специалисти и откриватели, макар че към момента има дефекти. Резултатите от него могат да предложат най-ясната картина до момента за преимуществата и минусите на една четиридневна седмица. Но даже и най-твърдите бранители на тактиката признават, че преместването на всички работни места към по-кратка работна седмица може да не е допустимо.

Дългата история на дебата за късата работна седмица

Искането за баланс сред професионалния и персоналния живот поражда от профсъюзното придвижване в елементи на света през 19 век, което се бори за осем часа работа, осем часа забавление и осем часа отмора.

Тогава актуалната стопанска система видя първия си цялостен тест за по-кратка работна седмица. Тимъти Кембъл, старши учител по корпоративна обществена отговорност и бизнес нравственос в основания в Обединеното кралство университет De Montfort, наблюдава произхода на понижената работна седмица до 1940 година, когато водачите на камиони за доставка на гориво и бензин в Съединените щати работеха четири дни на седмица.

През идващите десетилетия, изключително от 60-те години на предишния век, бяха извършени няколко четиридневни седмични опита, заключи Кембъл в изследователска публикация.

„ Но при започване на 70-те години ползата към 4DWW (четиридневна работна седмица) избухна, съвсем извънредно в Съединени американски щати, както в известната преса, по този начин и в университетските среди “, откри изследването. „ Не продължи. До края на 70-те години остана доста дребен интерес. “

Тогава най-популярният метод за експериментиране на четиридневна работна седмица, който беше тестван в разнообразни браншове на стопанската система, в това число производството, беше да се работи по 10 часа дневно в продължение на четири дни в седмицата.

„ Въпреки че имаше докладвани преимущества като усъвършенстван морал, задоволство от работата, понижено неявяване от работа и така нататък, имаше и доказателства за засилено наблюдаване от страна на работодателите и интензивна работа (поради удължените ежедневни часове), което може да докара до повече стрес в сравнение с по-малко “, сподели Кембъл пред Al Jazeera.

Днес междинните седмични часове, за които човек по света работи, възлизат на 44 часа, съгласно отчета на Международната организация на труда за международната претовареност и обществени вероятности, оповестен през януари. Различните страни имат свои лични закони, ограничаващи оптималната дневна работа, над която служащите имат право на възнаграждение за ексклузивен труд.

В по-ранен отчет на МОТ се отбелязва, че междинният брой часове работа на седмица е най-голям в Южна Азия (49 часа), следван от Източна Азия (48,8 часа) и най-нисък в Северна Америка (36 часа) и Северна, Южна и Западна Европа (37,2 часа).

По света един на всеки трима души е работил, което се смята за дълго работно време – 48 часа седмично – преди пандемията от COVID-19. В някои страни като Индия болшинството от служащите работят дълги часове. Само една пета от чиновниците по света са работили по-малко от 35 часа седмично.

„ Парадокс “

Основното съмнение на опита за понижено работно време, сподели Джулия Бакман, професор и ръководител на екип, разглеждащ трансформацията на работата в университета в Мюнстер, е, че с по-малко работни часове служащите ще имат повече време да се възстановят от работа.

Това, съгласно хипотезата на специалистите, които са проектирали опита, може да помогне на служащите да се съсредоточат повече, когато се върнат на работните си места. Бакман е в изследователския екип на 4DWG и взе участие в изследванията в Германия.

Застъпниците на процеса споделиха, че една от главните цели е справяне с дефицита на работна ръка в немската стопанска система посредством привличане на служащи към компании с по-добър баланс сред професионалния и персоналния живот. Те споделиха, че това ще бъде от изгода за фирмите, изключително в браншове като опазване на здравето и обучение, където заплащането е относително по-малко привлекателно, или промишлености като право или осведомителни технологии, където конкуренцията за привличане на служащи е висока.

„ Това е някакъв абсурд. Ако попитате политиците, когато става дума за дефицит на работна ръка, те биха споделили, че „ всеки би трябвало да работи повече часове, а не по-малко “, сподели Карстен Майер, съосновател и сътрудник в Intraprenör, основаната в Берлин консултантска компания, участваща в тестванията. Al Jazeera в изявление: „ Четиридневната работна седмица е привлекателна идея за решение на дефицита на работна ръка, защото улеснява фирмите да получат повече прелест с верния гений. Това е главната цел на участващите компании. “

Германският министър на стопанската система Роберт Хабек неотдавна сподели, че най-голямата спънка пред икономическия напредък на страната ще бъде дефицитът на работна ръка. Той уточни приблизителната цифра на свободните работни места на два милиона, макар че предстоящият стадий на квалифицирани служащи се чака да доближи пет милиона до 2035 година в Германия.

Майер сподели, че четиридневната работна седмица се чака да има позитивен резултат върху психическото и физическото богатство на чиновниците, което ще понижи отпуските по болест, защото ще остави повече място за свободното време и физически действия. „ Например, мъжете ще бъдат по-активни в дейностите, свързани с грижите за техните деца или възрастни хора, помагайки на дамите да намерят повече типове работа на цялостен работен ден, което също ще се оправи с дефицита на работна ръка “, сподели той.

Германия загуби към 26 милиарда евро (28,5 милиарда долара) икономическа стойност през 2023 година заради високите равнища на отпуск по болест – измежду най-високите в развитите страни, съгласно vfa, основаната на научни проучвания асоциация на фармацевтичните компании в страната.

Базираната в Обединеното кралство изследователска група Autonomy и 4DWG откриха окуражаващи резултати в „ най-големите в света “ шестмесечни тествания, които се организираха в Обединеното кралство през 2022 година, с присъединяване на 2900 служащи от 61 компании. Проучванията демонстрират 65% понижение на отсъствията от работа заради болест и персонален отпуск, както и понижени равнища на стрес и прегаряне, като в същото време няма резултат върху приходите на компанията. Въпреки това опитите също по този начин демонстрираха чиновници, които оповестяват за по-висока активност на работа. Една година по-късно девет от 10 компании не престават с четиридневна работна седмица, до момента в който половината от компаниите са създали четиридневната работна седмица непрекъсната.

Проектиране на четиридневна работна седмица

Немските опити са проектирани гъвкаво, като се имат поради другите потребности на другите браншове.

„ Нашият принцип се основава на предписание 100-80-100, фокусирано върху продуктивността доста понижаване на работното време, което значи 100 % възнаграждение за 80 % време и 100 % продуктивност, ” Шарлот Локхарт, ръководещ шеф и създател на 4DWG сподели пред Ал Джазира. „ Различните компании ще имат разнообразни способи да създадат това. “

И въпреки всичко немският опит е по-сложен от просто упражнение за стесняване на работното време.

Повечето компании, участващи в немския опит – макар че понижават седмичните работни часове от 40 – не са намалели до 32, число, което би отговаряло на четиридневна работна седмица с осем часа дневно.

„ Това, което се изисква, е те да понижат доста работното си време с минимум 10 % (от настоящото си седмично работно време) и заплащането да остане същото, тъй че да няма понижаване на заплатите “, сподели Бакман.

Много компании, сподели Бакман, считат, че по-нататъшното понижаване на работното време би било „ прекалено много “ за начало.

Тъй като присъединяване на фирмите е непринудено, а изискванията на тестванията са гъвкави, някои компании дават на чиновниците си почивен ден през седмицата. По този метод обаче всеки служащ може да работи спомагателни часове през оставащите работни дни, с цел да получи три дни отпуск от работа.

Екипът на 4DWG взе участие в провеждането на сходни изследвания в други страни за тестване на „ четиридневната “ работна седмица, в това число Нова Зеландия, Обединеното кралство, Съединените щати, Ирландия и Австралия. Експерименти с понижено работно време са провеждани преди този момент в Швеция, Финландия, Исландия и Португалия, макар че профсъюзите през последните години упорстваха за понижено работно време.

„ Това се реализира посредством дейно елиминиране на някои от непродуктивните действия, които се случват на работното място всекидневно “, сподели Андрю Барнс, съосновател на 4DWG, пред Al Jazeera. „ Може да са срещи, процеси, настройки, спирания или хора, които прекарват прекалено много време в интернет и така нататък Има най-различни неща, когато дадете на хората повече време, тогава те имат време да се оправят с тези неща отвън работната среда. “

Локхарт сподели, че 90 % от компаниите, които са взели участие в техните световни тествания до момента, са останали на „ някаква форма на понижено работно време седмица “ след опитите. Проучванията, извършени от 4DWG, демонстрират „ 25 % “ нарастване на продуктивността на компаниите, сподели тя.

Въпреки това, самостоятелни откриватели, които са разгледали констатациите и методологиите на опитите, извършени от 4DWG и други сходни водачи, извършени в Нова Зеландия и Исландия, са разкрили доста дефекти, в това число с размера на извадката, проблеми със събирането на данни и лимитирани бистрота при отчитане на резултатите от изпитването.

Пропуски в дизайна

„ Определено има обилни емпирични ограничавания в четиридневните седмични пилотни планове, осъществявани от организации, които имат ясното желание да покажат позитивни резултати, които множеството публицисти не вземат под внимание, “ Уго Куело, старши политически анализатор в основаната в Мадрид Innovation Growth Lab, сподели Al Jazeera в имейл.

Куело, който предходната година написа изследователска публикация „ Оценяване на валидността на четиридневните пилотни седмици “, откри основни проблеми. При такива опити фирмите вземат решение да вземат участие в изпитването непринудено и не се избират на инцидентен принцип, което прави изследването непредставително за цялата стопанска система.

Куело означи, че тестванията също са разчитали прекалено много на данни, докладвани от самите чиновници, които са им задавали въпроси за тяхното богатство или работливост преди, по средата и след опита.

Проблемът с прекомерното разчитане на самоотчитането е, че може да докара до феномен, прочут като резултата на Хоторн. Това на процедура значи, че чиновниците, които са наясно, че са под наблюдаване по време на краткосрочните тествания, могат да рапортуват за позитивни резултати с вярата, че това може да докара до непрекъснато понижаване на работните часове.

Съществуват и провокации, които провокираха проучванията на по-ранни четиридневни работни седмици.

Тъй като понижената работна седмица може да докара до по-дълги работни часове дневно, макар почивния ден, някои откриватели оповестяват за отмалялост и стрес измежду чиновниците, до момента в който други откриват доказателства за понижен стрес.

Изследването на Куело също по този начин сподели по какъв начин четиридневните работни тествания се пробват да открият връзка сред пониженото работно време и нарасналата продуктивност или благосъстоянието на чиновниците през пробния интервал, без да се вземат поради други фактори, които биха могли да играят роля.

Като част от тестванията групите за покровителство събраха данни за основни индикатори за успеваемост от фирмите и ги съпоставиха с интервал от година по-рано. Въпреки това, те не са взели поради безусловно други външни фактори, които може да са били в деяние, засягащи продуктивността преди началото на пробния интервал, като рискови метеорологични условия или пандемията от COVID-19.